2013年上半年，內江市水務有限責任公司在市委、市政府、市國資委、市水務局和內江投資控股集團公司的正確領導下，緊緊圍繞年初安排部署，扎實開展各項工作，實現(xiàn)了“時間過半、任務過半”的目標任務。

一、上半年（1—6月份）主要工作完成情況

（一）主要經營性指標完成情況。

完成售水1118萬噸，同比增加178萬噸，增長18.94%。收集處理污水908萬噸，同比增加85萬噸，增長9.36%。實現(xiàn)營業(yè)總收入5445萬元，實現(xiàn)利潤總額553萬元。其中：自來水銷售收入2334萬元，同比增加388萬元，增長19.95%。收取污水處理費1360萬元，同比增加373萬元，增長37.79%。完成安裝工程產值869萬元，同比減少257萬元，減少22.83%。實現(xiàn)其他業(yè)務收入882萬元。新增用戶8591戶，出廠水水質綜合合格率高于99.7%，水費回收率達到97.9%以上，水量漏失率控制在16.84%以內，修漏及時率達到99.8%以上，污水收集處理率達85%以上，并達到一級B標準排放。

（二）供排水基礎設施建設推進情況。

一是中心城區(qū)排水管網改（擴）建工程。藍劍大道DN800排水管道改造和東桐路DN1000排水管道改造兩個子項目作為應急工程已完成建設。水產市場至天宮堂DN1200排水管道改造工程已完成招投標，待汛期過后，預計10月中旬動工建設。二是城市給水管網改（擴）建工程。完成二水廠出廠水主管改造,正在進行漢安大道供水主管改造，北側DN600管道改造已推進至三中附近，南側DN700管道除北京華聯(lián)段約100米長管線因占道建設，無施工條件外，其余全線連通。目前，公司已協(xié)調好北京華聯(lián)建設單位，撤除了占道建設設施，正在加緊施工，預計7月中旬前能完成，屆時南側全線連通。三是交通鄉(xiāng)、白馬鎮(zhèn)管網改（擴）建工程已完成工程量的60%，因建設投資遠大于投資概算，村民阻工嚴重、管線穿越沿線鐵路、公路協(xié)調難度困難和建設周期長等原因，施工單位提出終止施工合同，目前，市中區(qū)區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)水務局和我司正在協(xié)調建設單位，盡量避免中途停工。內江市二水廠市中區(qū)管網延伸工程正在進行招投標，確定監(jiān)理單位和建設單位后，預計8月份動工建設。四是供水管線新建和改造。完成學院路、城西工業(yè)園5號路、北環(huán)線三段、西林大道北延線、大千路北延線、城西工業(yè)園鳳鳴大道、內椑南路等地供水管線新建。完成翔龍山、長江大道等舊城管線改造。完成蘭桂大道北延線五星六社（萬達廣場附近）因萬達廣場建設項目填土損壞的濛溪河引水管道改造。五是完成污水處理廠二期工程道路、綠化、水電系統(tǒng)等廠區(qū)總平建設，完成整個自控系統(tǒng)、設備聯(lián)動調試和工藝調試。六是第三自來廠和第二污水處理廠兩個項目選址已得到政府同意，正在積極配合集團公司開展項目可研、環(huán)評和立項等工作。

（三）企業(yè)優(yōu)質服務和管理、改革工作推進情況。

一是注重優(yōu)質服務。以機關效能測評活動和勞動紀律、作風效能整頓活動為契機，鼓勵員工開展自查和互查，全面提升服務人員的服務意識，服務水平。完善熱線協(xié)調聯(lián)動機制，做好供水服務熱線接待接聽信息處理工作，上半年熱線電話處理回復率100%。二是加強內部管理、推進機構改革。成立機構改革領導小組，聘請專業(yè)咨詢公司佐佑公司擔任項目顧問，整體設計公司組織架構和崗位體系、薪酬激勵體系、績效管理體系、人才管理體系，解決組織機構與業(yè)務發(fā)展不相適應、部門邊界不清晰、職責落實不到位等問題。目前，已完成了組織診斷報告，正在進行組織架構和崗位體系設計。

（四）扎實抓好基層黨群工作。

一是認真學習貫徹黨的十八大精神，將職工的思想和行動統(tǒng)一到黨的十八大精神上來，進一步凝聚起實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展、跨越發(fā)展的精神動力。二是結合四川省第三屆文明城市創(chuàng)建活動，深入開展窗口服務單位“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，社會服務承諾常抓不懈，嚴格執(zhí)行向社會公布的服務內容、服務標準、服務時限和服務程序，主動接受社會監(jiān)督，進一步提高文明單位創(chuàng)建水平，樹立省級文明單位形象。三是把學習貫徹中央“八項規(guī)定”和省、市“十項規(guī)定”同轉變工作作風、反腐倡廉有機結合起來，切實樹立為民務實清廉形象，促進企業(yè)健康發(fā)展。四是認真開展“實現(xiàn)偉大中國夢，建設美麗繁榮和諧四川”主題教育活動。通過“十個一”活動的廣泛開展，進一步凝聚起干部職工為我市與全國全省同步全面建成小康社會的強大正能量。我司職工在市國資系統(tǒng)、市水務系統(tǒng)“中國夢”主題演講比賽中都獲得一等獎。五是加強崗位技能培訓和專業(yè)人才的引進。1至6月，舉辦職工技能、中層干部素質培訓7期。截止目前，公開招聘引進各類專業(yè)技術人才9人，為公司持續(xù)快速發(fā)展提供了智力支持。

二、存在的問題

（一）中心城區(qū)排水管網改（擴）建工程和城市給水管網改（擴）建工程因做項目可研時間緊、資料不夠完善，導致審批手續(xù)推遲，在等待省級部門對全省同類項目批復的過程中耽擱了大量時間，造成后期招投標等程序推遲，已開工的子項工程也未能計入開工項目，影響了工程進度考核。同時，因地方配套資金未及時落實到位，影響工程推進進度。

（二）市中區(qū)管網延伸工程因水利定額與建設定額差價較大，工程建設所需成本遠遠超過按照水利定額編制的投資概算。同時，因該工程建設管線長，需穿越鐵路橋梁和沿線道路敷設，需協(xié)調和賠償?shù)姆矫孑^多，而我司作為企業(yè)，沒有協(xié)調相關部門關系和處置賠償?shù)哪芰Α?/span>

（三）環(huán)衛(wèi)、園林綠化用水和部分區(qū)域施工單位用水不顧城市供水安全和我司警告阻攔，隨意在消防栓上取水，且事后不關閉閘閥，不僅造成水資源浪費，更是造成沿線供水水壓驟降，嚴重影響用戶用水需求，形成不穩(wěn)定因素。同時，環(huán)衛(wèi)、園林綠化用水未實行裝表計量，加上施工單位的偷盜用水，該部分水量全部計入我司漏失水量，影響了企業(yè)經濟效益。

（四）因北部新城建設和舊城改造的快速推進，加上中央投資項目中心城區(qū)排水管網改（擴）建工程和城市給水管網改（擴）建工程有明確的建設投資完成情況考核要求，我司上半年工程建設任務相當繁重，建設資金十分緊缺。同時，為解決城市現(xiàn)有供水能力、污水處理能力和城市發(fā)展需求之間的矛盾，建設第三自來水廠和第二污水處理廠已被市委、市政府提高重要日程，前期建設工作又將擠占我司大量人力物力。

三、下半年工作安排

（一）打好“戰(zhàn)高溫、奪高產”攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)水量逐步增長。依托水質優(yōu)良、服務優(yōu)質的優(yōu)勢，積極擴大供水總量。加大抄表管理力度，多抽查、勤檢查，加強欠費催收工作，嚴控“呆死賬”發(fā)生。要加大水表的校檢、更換、整改力度，確保水表計量的精準。

（二）推進供排水基礎設施建設。一是開工建設水產市場至天宮堂水電站DN1200排水管道改造。二是開工建設內江市二水廠市中區(qū)管網延伸工程。三是配合集團公司開展第三自來水廠和第二污水處理廠建設前期可研、環(huán)評和立項等工作。四是完成污水處理廠二期工程調試運行，確保10月底正式投入運行，屆時污水處理將達到一級A標準排放。

（三）規(guī)范用水市場。根據《四川省城市供水條例》相關規(guī)定，尋求上級部門政策支持，加強管網巡視，對環(huán)衛(wèi)、園林綠化用水實行定點取水。對環(huán)衛(wèi)、園林綠化用水在未設定的消防栓上取水，對施工單位擅自在公共供水管道上取水，破壞用水市場秩序，危害城市供水安全的行為依法制止并請求上級機關協(xié)調解決。

（四）推進機構改革工作。落實組織架構調整和崗位設置，編制崗位說明書，建立薪酬激勵體系、績效管理體系和人才管理體系。實現(xiàn)橫向協(xié)同、縱向貫通、整體協(xié)調、運轉高效的管理模式。

（五）配合集團公司開展招商引資工作。按照《研究第三自來水廠和第二污水處理廠建設相關事宜的會議紀要》精神，為解決項目籌資難題，公司將積極配合集團公司，盤活現(xiàn)有公司資產，在確保政府控制權、確保員工隊伍穩(wěn)定的前提下，借鑒成都、綿陽、資陽等地經驗，引進戰(zhàn)略投資者參與項目建設和經營管理。

（六）加強安全生產管理。嚴格落實安全生產責任制，深化安全隱患排查治理，定期開展隱患排查。提升公共突發(fā)事件應急管理水平。嚴把水質關，保障城市供水安全。嚴把車輛使用關，杜絕司機飲酒駕駛、疲勞駕駛、賭氣駕駛，不允許公車私用，工作時間外做到車輛歸庫管理。

                    內江市水務有限責任公司

                     2013年7月2日